В українській армії офіційно стартувала реформа, яку міністр оборони Михайло Федоров називає трансформацією Сил оборони. У великому інтерв’ю телеканалу “1+1” очільник оборонного відомства розкрив деталі системних змін, які очікують на військових. Вони стосуються не лише перегляду термінів служби чи підвищення грошового забезпечення. Йдеться про зміну самої філософії управління армією. Головний інструмент нової команди — це ІТ-підхід та ухвалення рішень на основі аналізу великих масивів даних (Big Data).
Перші кроки реформи у колонці для Цензор.НЕТ аналізує дослідник НАКО Олександр Вегержинський.
Провівши масштабний внутрішній аудит, у Міноборони відмовились від неефективних та застарілих закупівель. Закупівлі озброєння переводять на конкурентні тендери через систему Prozorro. Завдяки цьому в травні на закупівлі 155-мм снарядів вдалося заощадити понад 16% від очікуваної вартості.
Заощаджені в тилу гроші дозволять запустити нову сітку грошового забезпечення військових. Головна ідея — виплати мають бути пропорційними ризику для життя та рівню відповідальності.
Міноборони вводить нові типи контрактів: на 6, 10, 14 та 24 місяці. З липня 2026 року фінансова модель армії виглядатиме так:
- Штурмовики на передовій: максимальне грошове забезпечення зростає до 460 000 гривень на місяць. Передбачено й бонуси: по 10 000 грн за кожен день на позиціях та 40 000 грн за день реального просування вперед. За рахунок високого фінансового забезпечення міністерство планує суттєво наростити залучення іноземних добровольців, піднявши їхню частку в штурмових підрозділах до 30–50%.
- Піхота на «нулі»: отримуватиме в середньому до 300 000 гривень з аналогічними добовими доплатами за позиції та штурмові дії.
- Топ-менеджмент війни: суттєво переглянуто посадові оклади командування. Зарплата командира корпусу зросла з 92 до 230 тисяч гривень, а командира бригади – з 50 до 150 тисяч гривень.
- Тил (IT, зв’язок, logістика): гарантований мінімум підняли до 30 000 гривень (базова зарплата 20 000 грн + фіксована тилова надбавка 10 000 грн). Це перше системне підвищення базової ставки для тилу з 2022 року.
Щоб подолати проблему самовільного залишення частин, Міноборони запроваджує автоматичні переведення в межах корпусу, а також проект Mission control, що відстежуватиме реальний час перебування людини на першій лінії та якість її забезпечення. Для військових, які пішли в СЗЧ до 12 червня 2026 року, створюють спрощений механічний шлях повернення. Вони мають рівно 100 днів — до 20 вересня 2026 року, щоб повернутися у стрій без проходження батальйонів резерву. Система автоматично запропонує їм переведення до топ-50 найефективніших підрозділів країни.
План Михайла Федорова виглядає як прагматична бізнес-стратегія успішної технологічної корпорації. Тут є все: чіткі KPI, мотиваційні пакети та оптимізація витрат. Проте реформа вже стикається із серйозною критикою як серед військових, так і в цивільному секторі. По-перше, військовослужбовці не на передовій висловлюють незадоволення рівнем тилових виплат. По-друге, залишається відкритим питання справедливості щодо термінів служби для тих ветеранів, які захищають країну ще з 2014-го чи 2022-го років. Окрім того, через вимушений брак відкритих даних під час війни, громадянське суспільство позбавлене можливості контролювати хід цих реформ у режимі реального часу.
Водночас сам Федоров підкреслює: це лише перша фаза трансформації. Вона б’є по найбільш наболілих проблемах, які в армії не вирішувалися роками.