Вже майже півроку як ДК Укроборонпром перестав існувати і на його місці зʼявилося Акціонерне товариство Українська оборонна промисловість. Втім трансформація всередині цього гіганта державної оборонної промисловостій й надалі триває. А разом із цим тривають інші інституційні зміни – антикорупційні в тому числі.
“У нас три головні корупційні ризики. Перший ‒ коли хтось бере кошти за призначення директора підприємства, другий ‒ коли керівники заводів щось купують за завищеними цінами, третій ‒ коли менеджери здають в оренду за тисячу гривень те, що можна здати за 10 тисяч гривень”
Таку думку в нещодавньому інтерв’ю онлайн-виданню “Економічна правда” висловив генеральний директор АТ Укроборонпром Герман Сметанін. Окрім цього він розповів що вже зроблено задля подолання корупційних ризиків.
Зокрема, йдеться про відновлення моніторингу закупівель через систему Prozorro:
“Ми активно повертаємо закупівлі в Prozorro, хоча ця практика була зупинена з початком повномасштабного вторгнення. Ми спільно купуємо електроенергію та газ для підприємств. Завдяки цьому зекономили майже 50 мільйонів гривень. Проводимо тендери на послуги і товари невійськового призначення.”
Паралельно в Укроборонпромі напрацьовують й політики щодо майна. Так, будь-який продаж чи оренда цього майна передусім має пройти незалежну оцінку, за підсумками якої і визначатиметься подальша стартова ціна. Самі ж угоди проходитимуть через Prozorro Sale. За словами Сметаніна, завдання Укроборонпрому – унеможливити розкрадання на рівні системи.
Також він повідомив про поновлення та вдосконалення конкурсного підбору кандидатів на посади керівників підприємств:
“До нас приходять кілька десятків кандидатів. Наші кадровики обирають з них десять найбільш фахових та освічених. Потім сідають за стіл, напевно, людей двадцять: представники Кабміну, Мінекономіки, Мінстратегпрому, іноземні дипломати. Приходить кандидат і йому починають ставити питання.
Незалежна антикорупційна комісія (НАКО) і StateWatch дивляться, щоб у нього не було "лівих" фірм, корупційних ризиків. У підсумку з десяти кандидатів залишають двох. Під час особистої співбесіди я обираю того, хто з них більше підходить.”
НАКО активно залучена до аналізу кандидатів на посади директорів від самого початку цієї традиції – з 2019 року. Ми ретельно перевіряємо кандидатів на наявність потенційних і реальних корупційних ризиків та маємо змогу висловити свою позицію керівництву АТ Українська оборонна промисловість. А наші рекомендації також враховані і в стратегії Укроборонпрому.